#F2 : Piloter vos projets avec
la méthode Agile

DURÉE

2 jours

PUBLIC

Cette formation s’adresse à tout cadre et manager investis dans la responsabilité d'un projet, désirant acquérir ou actualiser leurs compétences en management de projet.

MÉTHODES ET MOYENS PÉDAGOGIQUES

Salle de formation ;
Échanges interactifs ;
Remise d’un livret en fin de formation.

INTERVENANT

Formateur spécialisé en gestion de projet

LIEU

Sur notre site de l’Industry Lab (au Lab’O)
1 avenue du Champ de Mars
45100 ORLÉANS

ÉVALUATION - VALIDATION

Attestation de fin de formation

Objectif

 

A l’issue de la formation, les participants sauront :

  • Comprendre les enjeux du concept "d'agilité" ;
  • Être agile au quotidien dans le pilotage de projet ;
  • Gagner en réactivité et en efficacité.

PROGRAMME

 

Quels sont les fondamentaux des méthodes agiles ?

  • S'approprier le concept, le vocabulaire et les outils de "l'agilité"
  • Comprendre les points forts et les limites de l'agilité par rapport à la gestion de projet classique
  • Identifier les contextes les plus propices à l'utilisation des principes "d'agilité"

 

Quelle est la valeur ajoutée de la méthode agile ?

  • Productivité accrue
  • Coûts réduits
  • Motivation améliorée

 

Comment planifier et piloter vos projets ?

  • Formaliser les besoins initiaux et intégrer les demandes d'évolution
  • Déterminer le rôle et les responsabilités de chaque acteur 
  • Déterminer les priorités
  • Élaborer les cycles d'itération et les revues de projet
  • Identifier, gérer les risques et anticiper les dérives
  • Planifier selon le contexte et les objectifs de la séquence
  • Clôturer un "projet agile"

 

Comment agir en chef de projet agile ?

  • Assimiler les responsabilités d'un chef de projet agile
  • Animer, guider et être modérateur
  • Promouvoir une organisation de travail adaptée au contexte

Organisme référencé au